Über uns 

Wir arbeiten als Team

Einem Berater, der behauptet alles zu können, dem fehlt sicherlich mindestens eines: Die fachliche Tiefe.

Wir wissen, um unsere Stärken, kennen aber auch unsere Grenzen.

Daher haben wir uns mit unserer jeweiligen Expertise zu einem Consulting Team mit folgendem Leistungsversprechen an unsere Kunden zusammengetan: Wir konzentrieren uns bewusst auf unsere individuellen Kernkompetenzen. Bei Bedarf arbeiten wir mit entsprechenden Experten aus dem Consulting Team zusammen. Wir begleiten Sie nicht nur fokussiert, kompetent und mit voller Überzeugung. Sie können sich auch sicher sein, dass unser Ziel immer das bestmögliche Ergebnis für Ihr Anliegen ist.

Unser Kernteam

Kirsten Oltmer

Kirsten Oltmer

Gründerin, Trainer, Berater & Coach

  • Jahrgang 1978
  • Dipl. Betriebswirtin
  • Dipl. Wirtschaftspsychologin
  • Personalentwicklerin

Schwerpunkte:
– Strategische Personalentwicklung
– Führungskräfte-Entwicklung
– Change Leadership
– Selbstmgm. & Resilienz

Kirsten Oltmer
Kirsten Oltmer

Gründerin, Trainer, Berater & Coach

  • Jahrgang 1978
  • Dipl. Betriebswirtin
  • Dipl. Wirtschaftspsychologin
  • Personalentwicklerin

Schwerpunkte:
– Strategische Personalentwicklung
– Führungskräfte-Entwicklung
– Change Leadership
– Selbstmgm. & Resilienz

Petra Haeder

Petra Haeder

Office Management & Marketing

  • Jahrgang 1970
  • Dipl. Betriebswirtin
  • Abteilungsleiterin
  • Stellv. Geschäftsleiterin

Schwerpunkte:
– Office Management OCT
– Coaching- und Trainingsorganisation
– Marketing

 

Petra Haeder
Petra Haeder

Office Management & Marketing

    • Jahrgang 1970
    • Dipl. Betriebswirtin
    • Abteilungsleiterin
    • Stellv. Geschäftsleiterin

    Schwerpunkte:
    – Office Management OCT
    – Coaching- und Trainingsorganisation
    – Marketing

Wolfram Jeromin

Wolfram Jeromin

Trainer, Berater & Coach

  • Jahrgang 1966
  • Dipl. Pädagoge
  • Personalentwickler
  • Personalmanager
  • Niederlassungsleiter

Schwerpunkte:
– Out-/ Newplacement
– Karriereberatung
– Strategische Personalentwicklung
– Führungskräfte- Entwicklung

Wolfram Jeromin
Wolfram Jeromin

Trainer, Berater & Coach

    • Jahrgang 1966
    • Dipl. Pädagoge
    • Personalentwickler
    • Personalmanager
    • Niederlassungsleiter
  • Schwerpunkte:
    – Out-/ Newplacement
    – Karriereberatung
    – Strategische Personalentwicklung
    – Führungskräfte- Entwicklung

Joachim True

Joachim True

Trainer & Berater

  • Jahrgang 1976
  • Bachelor of Engineering
  • MBA Manufacturing Management
  • Produktionsleiter

Schwerpunkte:
–  Lean Management
–  Supply Chain Management
–  Operations Excellence
–  Prozessentwicklung/- optimierung

Joachim True
Joachim True

Trainer & Berater

  • Jahrgang 1976
  • Bachelor of Engineering
  • MBA Manufacturing Management
  • Produktionsleiter

Schwerpunkte:
–  Lean Management
–  Supply Chain Management
–  Operations Excellence
–  Prozessentwicklung/- optimierung

Julia Diehl

Julia Diehl

Trainer, Berater & Coach

  • Jahrgang 1976
  • Dipl. Wirtschaftspsychologin
  • Systemischer Coach
  • Transaktionsanalytische Beraterin

Schwerpunkte:
– Personalauswahl & Eignungsdiagnostik
– Teamentwicklung
– Agiles Projektmanagement

Julia Diehl
Julia Diehl

Trainer, Berater & Coach

  • Jahrgang 1976
  • Dipl. Wirtschaftspsychologin
  • Systemischer Coach
  • Transaktionsanalytische Beraterin

Schwerpunkte:
– Personalauswahl & Eignungsdiagnostik
– Teamentwicklung
– Agiles Projektmanagement

Dr. Jan-P. Maaß-Emden

Dr. Jan-P. Maaß-Emden

Trainer, Berater & Coach

  • Jahrgang 1980
  • Dipl. Ökonom
  • Geschäftsführer
  • Systemischer Business Coach, DTB Trainer

Schwerpunkte
– Change Management
– Organisationsentwicklung
– Prozessoptimierung
– Konfliktmanagement
– Teamentwicklung

Dr. Jan-P. Maaß-Emden
Dr. Jan-P. Maaß-Emden

Trainer, Berater & Coach

  • Jahrgang 1980
  • Dipl. Ökonom
  • Geschäftsführer
  • Systemischer Business Coach, DTB Trainer

Schwerpunkte
– Change Management
– Organisationsentwicklung
– Prozessoptimierung
– Konfliktmanagement
– Teamentwicklung

Hendrik Krämer

Hendrik Krämer

Trainer, Berater & Coach

  • Jahrgang 1966
  • Dipl. Ing. Betriebs- und Versorgungstechnik
  • Vorstand
  • Vertriebsleiter

Schwerpunkte:

– Vertriebscoaching, – training, -beratung
– Strategieberatung
– Change-Management
– Organisationsentwicklung

Hendrik Krämer
Hendrik Krämer

Trainer, Berater & Coach

  • Jahrgang 1966
  • Dipl. Ing. Betriebs- und Versorgungstechnik
  • Vorstand
  • Vertriebsleiter

Schwerpunkte:

– Vertriebscoaching, – training, -beratung
– Strategieberatung
– Change-Management
– Organisationsentwicklung

Simone Breker

Simone Breker

Trainer, Berater & Coach

  •  Jahrgang 1980
  • Dipl. Soziologin
  • Personalentwicklerin
  • Systemischer Management Coach

Schwerpunkte:

– Interim HR-Management
– Recruiting und Personalvermittlung
– Management-/ Teamcoaching

Simone Breker
Simone Breker

Trainer, Berater & Coach

  •  Jahrgang 1980
  • Dipl. Soziologin
  • Personalentwicklerin
  • Systemischer Management Coach

Schwerpunkte:

– Interim HR-Management
– Recruiting und Personalvermittlung
– Management-/ Teamcoaching

Unsere Werte

Wir begleiten Unternehmen und Einzelpersonen in komplexen Veränderungssituationen.

Wir sind darauf spezialisiert, Menschen und Organisationen in Bewegung zu bringen – mit der Motivation, Veränderungen umsetzbar, Menschen zufriedener und damit angestrebte Ziele erreichbar zu machen.

Dazu setzen wir die entscheidenden Entwicklungsimpulse und begleiten Sie als Berater, Trainer, Coach oder Moderator systematisch bis zum Ziel.

Professionalität und Freude

Wir haben den Anspruch, mit Spaß an der Arbeit erstklassige Ergebnisse zu liefern.

Anerkennung

Wir wertschätzen unsere Kunden, Kollegen, Ihre Arbeit und Leistung.

Klarheit

Wir sprechen aus was wir wahrnehmen, denken und fühlen.

Mut

Wir überschreiten, wenn nötig, Grenzen um Ihnen neue Möglichkeiten aufzuzeigen.

Einfachheit

Wir liefern unseren Kunden unkomplizierte Lösungen für komplexe Herausforderungen.

Unabhängigkeit

Wir nutzen den Freiraum unserer Strukturen und Produkte für eine klare Nutzen- und Ergebnisorientierung.

Unser Beratungsprozess

Initialisierung
  • Definition des Auftrages
  • Beraterauswahl
  • Träger & Treiber des Wandels
  • Prozessvorbereitende Maßnahmen
U
Diagnose
  • Analyse der Strategie
  • Analyse des kulturellen Systems
  • Analyse des technisch-organisatorischen Systems
Konzept-erarbeitung
  • Konkretisierung der Ziele
  • Gremien
  • Interventionen
  • Kommunikation im Veränderungsprozess
  • Veränderungslandkarte
N
Implementierung
  • Training
  • Partizipation
  • Informations- & Kommunikationspolitik
  • Commitment und Ziel-/ Zeitvorgaben
  • Wiederstände und Konflikte
g
Kontrolle
  • Begleitendes Veränderungscontrolling
  • Maßnahmen zur stetigen Weiterentwicklung

Unsere Partner

Bei Bedarf erweitern wir unseren Wissens- und Kompetenzpool durch Experten und Tools aus unserem breiten Netzwerk

LINC-INSTITUTE Lüneburg

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  • Wir entwickeln für Sie einen individuellen Lösungsansatz.
  • Sie entscheiden ob und wie es weitergeht

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04131 / 2260065