„Ich hätte gerne jederzeit die richtigen Mitarbeiter, mit relevanten Kompetenzen, zur rechten Zeit, auf der jeweils passenden Stelle. Was sind passende Ansätze für uns?“

„Als Personalleiterin wird von mir stetig Professionalität und Souveränität, auch in schwierigen Situationen, erwartet. Die Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung ist nicht immer einfach. Manchmal muss ich sogar Entscheidungen treffen, die mir als Mensch nicht leichtfallen. Ab und zu wünsche ich mir, ich hätte einen Kollegen auf Augenhöhe mit dem ich das alles vorbereiten, besprechen und teilen könnte …!“

„Das die schwierigen Mitarbeiter aber auch immer alle bei mir landen. Mit dieser Gurkentruppe gewinne ich keinen Blumentopf. Da bleibt mir nichts anderes übrig als alles selbst in die Hand zu nehmen. Ohne mich läuft hier gar nichts. Aber so geht es nicht weiter!“

„Die Stimmung im Team ist echt schlecht und richtig produktiv sind wir auch nicht. Das stresst mich total. Was kann ich tun?“

„Das eine Projekt ist noch nicht einmal richtig beendet, da steht schon wieder das Nächste an. Ich mag die Drehzahl in unserem Unternehmen – vieles bringen wir aber nicht wirklich zu Ende. Ich mache mir Gedanken, ob meine Mitarbeiter den Sinn der ständigen Veränderungen verstehen und wie lange wir dieses Pensum noch bewältigen können – inklusive mir selbst.“

„Corona setzt uns ganz schön zu. Meine Mitarbeiter wollen von mir wissen, wie es wann weitergeht. Ich weiß es doch selbst nicht. Wie soll ich mich jetzt verhalten?“

„Eigentlich habe ich ja eine hochbezahlte, fähige Führungsmannschaft, die mir viel Arbeit abnehmen sollte. Warum habe ich dennoch immer den Schreibtisch voller als der Tag lang ist und komme kaum zum Luftholen?“