Beratung
Wir sind Ihr Partner für erfolgswirksames Veränderungsmanagement und unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung Ihrer Strategie und Ihrer Ziele. Unser Fokus liegt dabei auf der professionellen Prozessbegleitung zu allen Personal-, Organisations- und Führungsthemen.
Beratung Personalmanagement
Ein Schlüsselfaktor, um die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens zu erhalten ist ein professionelles Personalmanagement. Ist dieses ganzheitlich an den Unternehmenszielen ausgerichtet und versetzt es Sie gleichzeitig in die Lage, flexibel auf sich ändernde Rahmenbedingungen zu reagieren, steht Ihr Unternehmen auf einem stabilen Fundament.
Punktuell in der Startphase oder als langfristiger Partner: Wir unterstützen Sie dabei, eine umfassende Personalstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln – ebenso wie bei der Analyse, Konzeption und Umsetzung einzelner, ausgewählter Personalprozesse und -instrumente. Und dies geschieht entlang des gesamten Personallebenszyklus.
Unsere Bereiche, in denen wir Sie beraten:
Personalplanung
Personalmarketing
Personalrekrutierung
Personalauswahl
Personaleinarbeitung (Onboarding)
Personalentwicklung
Personaltrennung (Offboarding)
Wollen Sie Ihr Personalmanagement nachhaltig verbessern?
Beratung Arbeitgeberattraktivität
Besetzen Sie Schlüsselpositionen mit den richtigen Mitarbeitern
Egal in welcher Branche und welche Unternehmensgröße – eine loyale Spitzenmannschaft ist für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens einer der wichtigsten Faktoren. Es wird jedoch immer schwieriger qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu halten. Wie sichern sie sich den entscheidenden Wettbewerbsvorteil im Rennen um die besten Talente?
Es gilt Aufmerksamkeit am Markt zu schaffen, in dem Sie die Stärken Ihres Unternehmens kennen und wissen, was Sie als Arbeitgeber für Bewerber und Mitarbeiter attraktiv macht. Dies kann nur gelingen, wenn Sie Ihre Kultur, d.h. insbesondere Ihre Werte, Einstellungen und Überzeugungen kennen, für die sie als Firma stehen. Wir sind bei der Erstellung einer erfolgreichen Arbeitgeber Positionierung (EAP) an ihrer Seite und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Maßnahmen, die Ihre Attraktivität für Bewerber und Mitarbeiter steigern.
Der Prozessablauf
Am Anfang steht eine effiziente, systematische Erhebung: Wie attraktiv bin ich als Arbeitgeber – intern wie extern – und warum? Wo sind meine größten Stellschrauben?
Auf Basis der Stärken- und Schwächenanalyse und Ihrer Arbeitgeber-DNA entwickeln wir für Sie: ein Employer-Branding-Konzept, einen Fahrplan mit Handlungsfeldern, Projektempfehlungen und einem individuellen Umsetzungsplan als fundierte Entscheidungsgrundlage für Ihr weiteres Handeln.
Nach Bedarf beraten wir Sie zum weiteren Vorgehen und Begleiten Sie auf Wunsch systematisch bei der Realisierung beschlossener Maßnahmen.
Außerdem schafft eine optionale Evaluation nach einer definierten Zeitspanne Klarheit über Ihre Entwicklungsfortschritte.
Ihr Handout zum Thema Arbeitgeberattraktivität
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Dann holen Sie sich hier Ihre eigene PDF zum Download.
Besetzen Sie Ihre Schlüsselpositionen schon bald.
Holen Sie sich weitere Infos zu unserer Beratung im Bereich Arbeitgeberattraktivität!
Personalvermittlung
Die richtigen Mitarbeiter für die eigenen Firma zu finden, ist häufig schwieriger als gedacht. Nicht selten wurde der Entschluss gefasst, neu einzustellen und viel Arbeit in die Formulierung der Stellenausschreibung investiert. Dennoch mangelt es an qualifizierten Bewerbern und die ausgeschriebenen Vakanzen bleiben viel zu lange unbesetzt.
Wir beraten Sie zu Ihrer ausgeschriebenen Stelle. Bei Vakanzen im Personalmanagement und im kaufmännischen Bereich aktivieren wir auf Wunsch unser eigenes Netzwerk, suchen aktiv am Markt und finden Ihren Traumkandidaten.
Auch wer auf der Suche nach einer neuen Stelle ist, ist bei uns genau richtig. Nach einem ausführlichen Gespräch über Wünsche und Vorstellungen finden wir den neuen Traumjob für Sie.
Effizient neue qualifizierte Mitarbeiter finden? Hier Klicken für mehr Informationen
Beratung strategische Personalentwicklung
In der heutigen Zeit unterliegen Unternehmen einem stetigen Wandel. Daher ist eine gezielte Personalentwicklung, die Mitarbeiter dazu befähigt, nicht nur die Anforderungen von heute sondern auch die der Zukunft bestmöglich zu erfüllen ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Eine strategisch ausgerichtete Personalentwicklung ermöglicht Ihnen darüber hinaus eine langfristige Verbesserung der Problemlösungsprozesse in einzelnen Teams, Abteilungen und im ganzen Unternehmen.
Wir erarbeiten mit Ihnen anhand Ihrer Unternehmensziele und für Ihre ganz individuellen strategischen Bedürfnisse ein maßgeschneidertes Entwicklungskonzept.
Wir haben über 10 Jahre Erfahrung in effektiver strategischer Personalentwicklung und wissen, welche Faktoren den Unterschied machen. Wir konzentrieren uns auf erfolgsentscheidende Handlungsfelder und entwickeln einen praktikablen Fahrplan für Ihr Unternehmen. Bei der Umsetzung sind wir an ihrer Seite – beim Aufbau einer maßgeschneiderten Talent-Strategie ebenso wie bei der Durchführung von einzelnen Maßnahmen wie Trainings oder Coachings.
Erfolgswirksame Personalentwicklung
Themen der Personalentwicklung
Möchten Sie zu jederzeit die passenden Mitarbeiter mit der richtigen Qualifikation auf Ihren geschäftsrelevanten Positionen? Holen Sie sich hier mehr Informationen, wie Sie Ihr Personal strategisch weiterentwickeln können.
Potentialanalyse und Personalauswahl
Egal ob Sie eine Stelle mit einem Bewerber oder Mitarbeiter besetzen oder einem Mitarbeiter Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen wollen. Wenn Sie Ihre Entscheidungen ausschließlich auf die passende fachliche Qualifikation stützen werden sie häufig enttäuscht werden. Vielmehr entscheiden persönliche Veranlagung sowie Einstellung, Motivation und Passung des Kandidaten zur Unternehmenskultur über Erfolg und Misserfolg.
Diese Faktoren lassen sich jedoch durch Alltagsbeobachtungen, Arbeitsproben und dergleichen in der Regel schwer feststellen. Eine fundierte Potentialanalyse hilft Ihnen, Ihre Auswahl- und Bewertungskriterien um wertvolle, objektive Daten zu ergänzen, um die richtige Personalentscheidung zu treffen oder passende Entwicklungswege aufzuzeigen.
Wir arbeiten mit folgenden Methodiken
Maßgeschneiderte Assessment Center - basierend auf Ihren Kompetenz -und Anforderungsprofilen
Teilstrukturierte, strukturierte und Behavioural Interviews
Profile Dynamics Motivanalyse
Antriebs- und Motivationsmuster bestimmen die Kultur in einem Unternehmen, mit der sich Mitarbeiter und Führungskräfte identifizieren. Wenn wir wissen, was Menschen wollen und für ihre Zufriedenheit und Motivation brauchen, können wir Veränderungs- und Entwicklungsprozesse gezielter und nachhaltiger gestalten. Mit ProfileDynamics© lässt sich die Motivstruktur einzelner Personen analysieren und zugrundeliegende Musterlassen sich auf Team- und Unternehmensebene sichtbar machen …
LINC Personality Profiler
Unsere Persönlichkeit ist ein entscheidender Faktor zu mehr beruflichem und privatem Erfolg. Ein tieferes Verständnis der eigenen Persönlichkeit wie auch der meiner Kollegen oder Mitarbeiter kann erfolgswirksame Komponenten sichtbar und für die Weiterentwicklung einzelner oder eines gesamten Teams nutzbar machen. Durch den LINC Personality Profiler lässt sich die menschliche Persönlichkeit ganzheitlich, praxisnah und wissenschaftlich fundiert darstellen …
PI Predictive Index
Weiterführende wissenschaftliche psychologische Testverfahren (z.B. BIP, NEO- FFI, 16PF uvm.)
Erhalten Sie hier mehr Informationen für eine fundierte Personalanalyse Ihrer Mitarbeiter und Bewerber!
Change Management
Schon für einen einzelnen Menschen ist eine umfassende Veränderung schwierig. Da ist es nicht verwunderlich, dass Change Prozesse in Unternehmen eine große Herausforderung darstellen und häufig scheitern. Da Manager und Führungskräfte immer Teil des zu verändernden Systems sind, ist neutrale Unterstützung von außen hilfreich, damit der Change gelingt und sich neue Strukturen, Denk- und Verhaltensweisen wirklich etablieren.
Wir verstehen Dynamiken in Veränderungsprozessen und wissen, wie man Sie nutzen kann. Dabei haben wir alle relevanten Ebenen im Blick und sorgen für abteilungsübergreifende Kommunikation – eine Vogelperspektive, die sich nur von außen einnehmen lässt.
Wir begleiten Sie, damit Veränderungen gelingen, von den Beteiligten gewollt und gekonnt umgesetzt werden und neue Unternehmensstrukturen erfolgreich funktionieren. Dabei unterstützen wir Sie in allen veränderungsrelevanten Ebenen und Prozessen. Unser Fokus liegt auf der Identifikation und Umsetzung der gesetzten Ziele durch Führungskräfte und Mitarbeiter. Hierzu designen und trainieren wir mit Ihnen u.a. eine über alle Ebenen durchgängige Change Kommunikation und lassen uns von den 8 Schritten nach Kotter leiten:
Wenn Sie Ihre Organisation wesentlich verändern wollen:
- Definieren Sie den Sinn, warum sich die Unternehmensausrichtung ändert und kommunizieren Sie diesen wiederholt.
- Wertschätzen Sie das, was war.
- Beziehen Sie betroffene Kollegen, soweit möglich, schon am Anfang mit ein.
- Erarbeiten Sie mit Ihren Kollegen, was für Sie die zukünftigen Vorteile sind.
- Arbeiten Sie an den Fähigkeiten und Kompetenzen der Betroffenen.
- Akzeptieren Sie, dass einige sich nicht ändern können oder wollen.
- Kommunizieren, kommunizieren und kommunizieren Sie.
- Gehen Sie positiv voran und hören Sie aktiv zu.
- Behalten Sie einige der guten Dinge der alten Organisation.
- Seien Sie konsequent in der Umsetzung.
- Bleiben Sie bei der Wahrheit und bleiben Sie authentisch.
Wenn Sie möchten, lassen Sie sich von uns professionell unterstützen.
Möglicher Projektablauf des Change-Managements
Wesentlich für das Engagement der Beteiligten ist die Vorbereitung auf das, was kommen wird. Je besser Betroffene vorbereitet sind und sich kompetent fühlen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie mit der Veränderung schnell und gut zurechtkommen. Folgendes Modell der emotionalen Phasen in Veränderungen nutzen wir, um Führungskräfte und Mitarbeiter in Changeprojekten auf die eigenen und die Reaktionen anderer gut vorzubereiten. So wird ein professioneller Umgang mit Emotionen und auftretenden Schwierigkeiten möglich.
Sie wollen Mitarbeiter souverän durch Veränderungsprozesse führen? Hier geht’s zum Coaching für Change Leader
Wir wissen wie es sein kann und haben die Lösung.
Lassen Sie sich von uns beraten, um Ihren aktuellen Change-Prozess zu meistern.
Konfliktmoderation und Mediation
Mit Sand im Getriebe ist noch keiner Weltmeister geworden.
Je länger ungelöste oder gar unausgesprochene Konflikte bestehen, desto größer ist ihr negativer Einfluss auf die Qualität der Arbeit und die Effektivität der Zusammenarbeit. Häufig ist es für Beteiligte aber schwierig den Konflikt in seiner Art zu erkennen oder gar zu lösen. Eine neutrale Person von außen kann hier helfen.
Nur wenn unterschiedliche Unternehmensebenen reibungslos ineinandergreifen, Mitarbeiter und Teams effektiv kooperieren und alle Spaß an der Sache haben, kann etwas dauerhaft erfolgreiches entstehen. Wir verstehen Dynamiken, die im beruflichen Alltag und in Veränderungsprozessen wirken und wissen, wie auch Konflikte und Widerstände positiv genutzt werden können, um Ziele zu erreichen. Was steht Ihrem Erfolg im Weg? Finden wir es gemeinsam heraus.
Konfliktpotential frühzeitig erkennen, Konflikte lösen und gänzlich klären.
Holen Sie sich weitere Infos bei uns.
Workshop Moderation
Ihr individuelles Anliegen bildet den Ausgangspunkt zur Vorbereitung und Planung eines Workshops. In Abstimmung mit Ihnen entwickeln wir anhand Ihrer Fragestellung einen passenden Ablauf und wählen aus unserem breiten Erfahrungsschatz geeignete Methoden aus. In einer positiven Arbeitsatmosphäre, geprägt von Inspiration und Fokussierung, finden Sie mit unserer Unterstützung Ihre eigene Lösung. Anschließende Nachbereitungsgespräche ermöglichen eine nachhaltige Umsetzung der definierten Maßnahmen und deren Integration in Ihren Unternehmensalltag.
Wollen Suchen Sie einen Moderator für die Vorbereitung und Durchführung Ihres Workshops?Personalmanagement nachhaltig verbessern?
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